2019 LED市场冻结，不仅影响了产业链终端，引起最终将蔓延到整个供应链上的正的导电层的连锁反应。这意味着，在今后，LED位于上游的原料供应商所面临的风险可以比LED制造商到经销商更高并结束越大，所面临的最困难的控制，这种情况是难以控制的显示。

广告不同于产业链中下游“参与者占多数”的情况。目前，LED显示屏上游的原材料供应链大多已经完成了巨人，特别是LED芯片等核心零部件产业，长期以来一直由大企业主导，抗风险能力相对较强。不过，对于领先的原材料供应商来说，在未来两三年的商业竞争中，最核心的任务不是扩大产能和抢购订单，而是如何控制市场运行中的两大风险。

01“两大风险”是什么？

首先，如何避免“投产停产”的尴尬。由于生产能力迅速扩大，避免了投资紧缩；二是供应商调整“货物结算”模式的问题，如何避免由于部分下游LED的运行困境而导致大量货物无法收回。

02为什么要注意“风险控制”

虽然2019年下半年正处于行业旺季，但到目前为止，LED显示屏终端市场的整体走势并未得到明显扭转，因此管理不善、没有市场竞争力的LED显示屏企业可能会被整合。其次，近几年来，在下游市场反弹的推动下，LED显示屏厂商扩大了产能，但在今年旺季到来之前，它们面临着下游需求的减弱。

上游芯片产业为例，有业内人士表示，在产能扩张后，现在到秋季消费需求之间的市场，有至少约2年的滞后，这不仅会造成大量的回报对投资企业增长长寿，而且现金流将加剧紧张局势。

面对这种情况，一些芯片供应商不得不采取分阶段停产、限制生产等措施来避免整个行业的低价格拖累，如华昌光电调整竞争战略和生产战略，主动降低中低端产品的产量，降低LED芯片的容量利用率，从而实现平均单片成本的提高。

甚至有些企业选择直接关闭工厂，如* ST BDO在2019年结合企业案例，我们尽快决定“关停并转”，以应对芯片制造业务的手段，退出工业生产。

LED屏幕企业究竟该何去何从？减产是肯定的，还有其他方法可以将过剩的产能转移到新的显示领域，比如微型LED/迷你LED。

事实上，除了芯片和包装等led显示屏的上游供应商外，还有大量的pcb、铝等公司在上一轮工业扩张中扩大了产能。其次，他们不仅要面对减少订单的实际困难，还要面对过剩产能的调整和处置。因此，在未来企业发展的过程中，LED企业必须加强风险控制！